La tecnología no corrige una operación.
Solo acelera la forma en que ya funciona.
Las organizaciones invierten cada vez más en plataformas, automatización e inteligencia artificial con la expectativa de mejorar sus resultados. Sin embargo, los retrasos, reprocesos, errores y la falta de visibilidad suelen persistir.
El problema rara vez está en la tecnología. Está en la forma en que opera la organización.
En ANLI creemos que una transformación sostenible comienza comprendiendo la operación, identificando sus restricciones y diseñando las capacidades que realmente generan valor.
La tecnología acelera una operación. La ingeniería la transforma.
¿Qué hace de diferente a ANLI?
Intervenimos operaciones complejas utilizando ingeniería operacional como punto de partida y tecnología como acelerador del desempeño.
QUIÉN LIDERA ANLI
Diego Andrés Marín Durán
Fundador de Anli
Administrador de Empresas y candidato a Magister en Tecnologías de Información para los Negocios (MBIT) de la Universidad de los Andes.
Más de una década liderando iniciativas de transformación operacional, automatización, analítica, inteligencia artificial e IOT en organizaciones de alta complejidad como Ecopetrol, Banco Finandina BIC, Sanitas, Famisanar y Medimas.
De esta experiencia nace ANLI y el Modelo EVO, un enfoque integra ingeniería operacional y capacidades tecnológicas para generar mejoras sostenibles en el desempeño
Mi propósito es simple:
ayudar a las organizaciones a operar mejor, tomar mejores decisiones y generar más valor para sus clientes y su negocio.